一個“扶貧老板”的“不忘初心”

　　在貴州創設“秀水五股”扶貧模式的民營企業家王偉記事

　　王偉(紅上衣)在秀水村施工工地,與村民們在一起。采訪對象供圖

　　黨的十九大報告提出,“要動員全黨全國全社會力量,堅持精準扶貧、精準脫貧”,“堅持大扶貧格局”。王偉創設“秀水五股”扶貧模式的故事,啟示民營企業家如何“不忘初心”,如何在精準扶貧中提升企業與人生的價值

　　“聽黨話,跟黨走,感恩回報社會、奉獻社會,是我的人生信仰。”

　　“改革開放的初心是什么?是一部分人先富起來,帶動更多人共同富裕,但很多人富起來就忘掉這個初心了。”

　　“要說我為什么對扶貧這樣上心,除了致富思源的覺悟,先富幫后富的初心,很重要很重要的還有一條:我真心認為,積極參與精準扶貧是民營企業發展的難得機遇。”

　　這個常說“初心”,認定“扶貧就是機遇”的民營企業家,名叫王偉,表情生動,聲如流水擊石,任何時候都精氣神十足。

　　全國政協委員、全國工商聯常委、貴州省工商聯副主席、安順市政協副主席、安順市工商聯主席……生于1968年的興偉集團董事長王偉,成長與事業軌跡,都在中國長期“后發”、如今發展最快的省份貴州。

　　王偉引起我們關注,不是因為他在企業經營上的成功,盡管那也是個引人入勝的傳奇——一個貴州小縣城里野草般生長出來的青年,出身貧寒,22歲投身商海,憑著勤奮和聰明,從沒有一個員工的個體小裝潢部做起,到今天擁有包括地產、貿易、能源、旅游、文化、農業等產業,員工上萬的集團公司。

　　無疑,這是個對創造財富有天分又夠努力的人。但關于王偉,最值得講述的不是“財富故事”,而是“扶貧故事”,是他對“扶貧”這件事異于常人的興趣、近乎著迷的認真和不遺余力的投入。

　　動　力

　　“賺多多的錢,幫多多的人”

　　幾十年如一日,王偉每天早起,雷打不動地用幾分鐘扒拉一碗面條作早飯,7點開始工作,干到晚上10點睡覺,天天如此,幾無例外,沒有周末,沒有假期,甚至常年沒有午休。他的助理們要輪流排班,才有精力和體力跟上他。他一年跟家人吃飯不超過10次。他沒什么愛好,除了練練書法,“就是喜歡工作,別的都不喜歡。”

　　王偉常把“沒有問題”“這個不是問題”掛在嘴邊,認為企業家最重要的本事之一就是善于找辦法克難題。他有一個成功商人對財富和機會的敏銳嗅覺。他的高中班主任仍然記得十幾年前王偉陪他去廣東散心,有一天他們打摩的趕路,王偉突然問:“老師,你看到沒有?——錢在路上流淌。”老師說沒看到。王偉注視著公路上川流不息的車輛,說:“我看到了。”他簡單地解釋了兩句,班主任也明白了——他從物資的流動、人員的流動看到了經濟的流動,進而看到了商機。

　　在貴州興偉集團,很多員工都知道他們的老板王偉會賺錢的另一面是生活節儉:穿著在北京秀水街殺價殺到80塊買回來的褲子、在淘寶300來塊錢淘到的唐裝,25塊錢一雙的布鞋或者最普通的那種黑皮鞋。

　　他不允許任何親戚來自己公司上班,除非是來做清潔工或綠化員。他很早就告訴兒子:“我的公司你沒有繼承權,99%的財富將來我要捐給國家和社會,所以你去做自己想做的事吧。”十幾年前,他看了一本大概叫《中國十大民營企業家落馬史》的書,得出結論:把財富看成自己的就是災難,看成子女的也是災難。

　　現在,他把一半工作時間花在扶貧上,最近更是平均兩天下一次鄉,去貧困地區考察。

　　2015年,他給貴州安順市的貧困村秀水村投了3.77億幫扶整村脫貧,承諾不要一分錢回報,所建產業作為村集體經濟交由村民所有。

　　2016年,他跑到貴州黔西南州晴隆縣新坪村最窮的半坡組看了看,然后,這個水、路不通的深山村寨就修了路、通了水。

　　這之后,他幾乎跑到哪兒扶貧扶到哪兒。一些行為純屬慈善,例如不久前,他領頭捐出500萬,跟安順市的民營企業家們一同成立貧困地區教育扶貧基金,資助貧困學子求學；一些項目屬于產業扶貧,例如總投資100億的晴隆縣大興東山地旅游精準扶貧項目和投資200億以上的安順大興東國際旅游城。

　　他覺得有機會參與扶貧太好了,真高興!他不滿足于把自己的進取心、能力和創造力只用于賺錢,渴望在全面小康進程中扮演更積極的角色,擔當更多的社會責任。

　　“全國光彩獎章”“全國光彩事業突出貢獻獎”等榮譽,都在為王忠實偉履行社會責任作證。

　　“我的動力?”他笑,“你們問了好多回了,我的動力就是賺多多的錢,幫多多的人。真心話,從小我就想幫助別人。”

　　　初　心

　　“有錢就可以幫助那些特別窮的人”

　　年少時,就抱有“想幫助更多人”的強烈愿望,并始終不渝為之奮斗者,有人學醫,有人從政,有人干公益慈善,也有人去了講堂……而王偉,從1978年小學三年級起,就決心排除萬難,做個能賺很多錢的人。

　　他家那時住在貴州安順普定縣城邊上,每天上學,總要從一個五保老人家門經過。至今,他還記得那個老奶奶的“房子”,準確說那是個棚子:石頭壘出的一米來高的墻,玉米稈棚頂,兩個平方、大小跟一扇門差不多,能讓老人躺下睡個覺的“房間”。

　　每天上學,王偉會從家里給老人帶一把面條或一小捧大米,有時幫忙提一桶水。他家里也窮,拿不出更多東西,父母都是鄉村教師,兩人微薄的工資要養4個孩子、一家老小共8口人。

　　沒過兩年,五保戶老人去世了,王偉心里生出一個越來越強烈的愿望:“我將來一定要賺很多錢,有錢就可以幫助那些特別窮的人。”在他印象中,那大概是小學三年級,他頭一回認真思考很多東西、計劃起自己的未來。

　　他是家里4個孩子中的老三,也是唯一顯露出對生意有興趣的一個,是一個安貧樂道的教師之家冒出的異類。

　　他家門口當時有個烤煙集市,每到星期天都有農民來趕集。王偉六七歲時,每周日天不亮,別的孩子還在夢鄉時,他就爬起床,把家里6個小凳子搬到門口,坐等趕集的農民租用,1個凳子租金1毛。后來,除了租凳子,他還賣1分錢1杯的糖精水,也賣外祖父寫的對聯,小門對8分,大門對兩毛。他的外祖父是普定有名的書法家,后來自己的書法也是跟著外祖父練的。到了初中,他拿著母親仔細掏出的9塊錢從普定跑去貴陽看讀大學的哥哥,順便賣郵票,一下午賣了300多塊錢,他準備給哥哥買套好西裝,結果把他哥嚇得追問他是不是做了小偷。

　　他的高中班主任潘發剛記得,王偉學習普通,但很難被忽視,有很強的組織領導能力。他第一次給大家留下印象,是學校搞板報比賽,不是班干部、成績也不突出的他主動請纓,他設計版式,組織同學一起完成的板報后來得了全校第一,被校長評價“大氣磅礴”。

　　賺錢然后助人,王偉從沒忘記小學三年級萌生的愿望。1987年夏天,他高中畢業,寫了一份幾十頁長的食品廠辦廠可行性報告,信心十足地跑去縣政府拉贊助。當時的一位科長贊揚了他初生牛犢的勇氣后,表示“我們沒錢給你”。

　　出了辦公室,王偉撕了報告,第二天就騎著自行車上路,隨身帶著一套修車工具、筆墨紙硯跟一張寫滿字的宣紙,第一行是大字:勤工儉學/賣字換糧/游覽祖國大好山河,第二行小字:打氣5分/補胎5角。他決定不帶一分錢,從普定騎車去昆明,開開眼界,也考驗自己。來回近一個月,從昆明回來,他瘦了10斤,身上多了27塊錢。

　　回普定后,王偉有過一段失敗的創業經歷。他做石膏像,步行28公里挑去安順擺攤,結果一尊也沒賣出去。接著,他借了200塊錢學燙發,學了一個月就打著領帶、穿著白襯衣、喇叭褲、高跟皮鞋開起發廊。

　　普定那時能燙發的發廊不多,開張首月,王偉賺了600塊錢。開張兩個月,部隊來征兵,他把發廊盤給徒弟,決定去部隊鍛煉一下。

　　這一年,王偉19歲。

　　“我感覺他的思想在激烈地沖撞,他在找自己的道路和方向。”跟王偉亦師亦友,至今關系密切的潘發剛回憶,“他是個不安分守己的人,普定平臺太小,他要找他的舞臺。”

　　潘發剛覺得奠立王偉后來事業的很多性格特質,這一時期就已顯露端倪:聰明,能吃苦,百折不撓,有膽識但不叛逆,常能找到有效方式說服他人,達成目的。

　　入伍半年后,王偉在寫給父母的信里傾訴心聲:“去昆明的時候我還沒有想好,回來以后我懂得了生活的不容易,我想掙錢。掙錢只要正當,沒有什么不好的。可是我感覺我還太年輕,還不太明白許多做人的真諦。身為男兒,我相信部隊是個最好的熔爐……我會更快地成熟起來,端正自己的人生態度,堅定所要追求的理想和信念,退伍后真正開始做一番自己的事業。”

　　　興　偉

　　“如果自己都沒振興起來,談什么振興中華?”

　　多年后,回望自己一路走來的歷程,王偉說:“企業家分兩種奮斗,一種是關系奮斗,靠不斷請客送禮讓企業發展,這太危險了,沒有必要；還有一種是靠自己,靠智慧、能力和勤奮來發展企業。”

　　在部隊,他當了三年兵,立了兩個三等功。“領導不了解你,你就拼命展示你的才華,想辦法找事做,給部隊作貢獻。”

　　他自告奮勇,用廢舊的邊角料和36塊錢扯的一塊布做了面4乘4米的宣傳墻,上面寫上很漂亮的大字:“祖國在我心中”。他在部隊大力推行正規化建設時,帶著戰友們用半個月把營部的辦公室、會議室、圖書室、榮譽室布置一新。他總能想出種種妙招,例如拿碎布蘸著廣告色,往墻上拍,只花幾塊錢就裝飾出一間有“墻紙”的榮譽室。他搞營房建設、綠化規劃被四處借調,有提干、然后留在部隊的機會,但自己堅決要求三年退伍,因為從沒忘記最初的夢想。

　　1990年,22歲的王偉退伍回鄉,被分配在國營電廠當工人。他去上了一天班,被安排在6樓沒人管,吃飯時找不到碗。第二次去電廠,他求見廠長,說我給你們提幾個意見,首先,你們不尊重退伍軍人……說完一番想說的話,他辭了職。

　　回家后,看見一家銀行要做幾塊招牌,普定做不了,必須去安順,這活兒他在部隊做正規化建設時摸得很透,就用更便宜的價格把生意攬了過來。收費4500元,成本只花了1000多,這是他的第一桶金。

　　幾個月后,他開了自己的第一家店:興偉裝潢部。他開始想取名叫“興東”,意思是振興中華,但覺得自己都沒振興起來,談什么振興中華?還是先振興自己,就叫“興偉”吧。

　　“他的店不大,一進門能看見墻上掛著一條橫幅,是他自己寫的8個字:心系環宇,愛灑人間。”潘發剛回憶,“他那時才20幾歲,戀愛都還沒談,事業剛起步,就給自己定了這么一個座右銘。我看到就想,王偉的心長大了。”

　　潘發剛說,王偉是真的在按座右銘做,不是說說而已。只開一家小店時,他就在普定的中學里資助了數百名貧困生,“有學生會給他寫信求助,他也會主動問相關部門哪些學生需要幫助。反正有困難,我們就找王偉,他一直有種幫助別人的渴望。”

　　后來,開家具連鎖店,辦批發商城,生意越做越大,他就賺更多錢,然后幫更多人。2000年,32歲的王偉被推選為“貴州十大杰出青年”之一,事跡報告中提到,他當時已捐資希望工程10余萬元,救助社會公益事業等數十萬元。

　　秀　水

　　拿出3個多億,探索“五股”扶貧新模式

　　2015年春天,普定縣龍場鄉秀水村的村干部來找王偉商量,問能不能給他們出點主意,搞點基礎建設。早在1999年,王偉就給這個村子修過一條水泥硬化路,但十多年過去,這個自然風光秀美的村莊貧困依舊,出村的道路,還是他修過的那條路。

　　“我們村當時就是個空殼村,連10萬塊錢的項目都要不來,因為太偏僻、交通不好,項目大了要不到,項目小了沒有用。”張克智2012年從鄉村小學退休,轉年被推選為秀水村村支書,之后常為秀水的貧窮頭疼。

　　他接觸過不少說要扶貧、來村里做項目的老板,這種接觸大都以失敗告終。他希望王偉能再幫村子一把,修點基礎設施,而王偉的回復令他喜出望外。

　　深感單純投錢搞基礎建設不足以讓老百姓脫貧,年年送錢送物、村民年年仍窮的“輸血式”幫扶不能實現同步小康,王偉在跟普定縣政府溝通和實地考察后,決心“扶”個大的,拿出3個多億,探索扶貧新模式,把秀水打造成一個精準扶貧的樣本。而且興偉集團“一分股份都不留,一分效益都不要”,全部無償作為秀水村集體經濟。

　　他帶領扶貧團隊三天兩頭跑秀水,一年跑了上百趟,召開一場又一場的院壩會,聽村民心聲。張克智還記得他坐在副駕駛座上,看著在泥路里開車載著他去看工地、又挨家挨戶跟村民了解情況的王偉,暗自感嘆可真沒見過這種老板,這么肯出錢、肯出力,還費盡心思扶到底。最終,王偉把村民意見和自己對市場規律的認識相結合,從秀水村的實際出發,決定全面整合秀水的土地、山水與文化資源,走“農旅綜合開發”之路。

　　王偉給秀水創設了一套“秀水五股”模式,將全村土地入股開發,經營利潤按比分配。“五股”包括——

　　占比10%的人頭股,只要是秀水村民,不分貧富老少,人人有份；

　　占比30%的土地股,每分土地不論優劣算一股,每年分紅；

　　占比30%的笑(效)益股,只有參與建設勞動的村民才能分到,現在用于給秀水新成立的旅游公司、農業公司和花卉綠化公司員工發工資,這些員工九成以上為本村村民；

　　占比5%的孝親股,65歲以上的老人每月可以領到500塊錢養老金；

　　占比25%的發展股,用于集體經濟的后續發展投入,公共實施的維修、建設和公益事業。

　　短短8個月,秀水村逐漸被改造成一個融生態農業、特色旅游、餐飲商貿等為一體的城郊休閑旅游基地,內設數十項旅游項目。2016年春節,景區開業,秀水遭遇史上首次嚴重堵車,接待游客40萬人次以上,營業收入超過120萬元。

　　“我親身感受到,秀水最大的改變是村民思想觀念的變化。”被王偉從公司派到秀水常駐,負責這一項目的張著宇說。

　　張著宇記得剛來秀水搞扶貧開發時,送給村民一些桂花樹,讓他們種在自家門口,有人種完之后跑來找他要種樹的工錢。還有一回,送給村民一些油和米,結果有兩家人把東西搬回家后,回來討搬運費。“這種事叫人心里發酸,當然,這是個別現象,但它反映了一些貧困地區,窮就窮在志氣上。所以我們說扶貧先要扶志和智。”　　　　現在的秀水彌漫著勃勃生氣,到處能看到忙碌的年輕人。過去村里1000多名青壯年都在外打工,現在回來了八成以上。

　　31歲的張賢勝在浙江和上海打了12年工,曾計劃離開家鄉搬去縣城。現在,他和妻子一起回村打理秀水的餐飲酒店。他說村里的工資暫時沒有打工多,但生意正明顯地越來越好:“今天中午有1000多人就餐,主要是宗親會來聚會的,晚上有近400人,是外地公司來辦活動的。”

　　張克智說,秀水村村民人均收入已經從2014年的2000多元增長到了2016年1萬多。經過短短一年半時間,秀水可以摘掉貧困村的帽子了。

　　“從去年10月,我們還開始給縣里交稅,到今年8月,已經上了60多萬元。”

　　王偉認為,秀水模式的關鍵在于它激發了村民參與扶貧的積極性,而核心則是它把土地從農民手里重新收歸集體所有。“1978年,我們搞家庭承包責任制改革,把土地承包給農民,這在當時解決了老百姓的溫飽問題。今天,習近平總書記提出精準扶貧,同步小康,實現中華民族偉大復興的中國夢。我認為,從吃飽到小康,是個很大的改變,要進一步深化改革,農民才能真正脫貧致富。秀水模式是一種改革方式,也許有爭議,大家可以一起摸索、研究。”

　　興東

　　“對扶貧,我有別人想像不到的認真”

　　秀水是王偉事業布局的新起點,從這里出發,他找到了“賺多多的錢,幫多多的人”的更廣闊舞臺。

　　“對扶貧,我是別人想像不到的認真。”他經過研究思考得出結論:“民營企業的積極參與,恰恰可以彌補扶貧中產業幫扶這個關鍵環節。”

　　通過扶貧實踐,王偉發現,基礎設施建設是扶貧的基礎,在這之后,農民脫貧最終需要市場化產業支撐。他見過有地方政府一廂情愿或吃力勉強地做產業,花很多錢給貧困戶建各種雞羊牛圈或一窩蜂種水果等經濟作物,最后卻因為產品找不到市場,賣不出價錢,雞羊牛圈漸漸形同廢墟,水果爛掉也不在少數。

　　他想,為什么不讓政府做好政府的事,企業做好企業的事呢?前者提供好服務,建好基礎設施,做好老百姓工作；后者市場需要什么做什么,讓嗅覺敏銳的企業家把各自的想法和能力充分施展。

　　去年開始,王偉決定對國家深度貧困縣貴州晴隆展開整縣幫扶。晴隆山高、坡陡、谷深,土地貧瘠還缺水,近1/3的人口生活在貧困線以下。縣里想發展旅游,但一直找不到爆點。王偉一次次往晴隆跑,突然想到一個主意:在晴隆的高山峽谷間,建一條長35公里的世界最長索道,把好山好水都連起來,在每個站點建一個景點,讓游客坐索道靜靜穿越上下五千年,穿越花海、竹海、峽谷、湖泊。這一項目正在建設中,他叫它“大興東山地旅游精準扶貧項目”。

　　“興偉”之后,他終于把藏了20多年的“興東”的名字拿了出來。

　　在安順,大興東國際旅游城的工地上,2萬多工人正緊張作業。這里將建成中國西部最大的游樂場、醫養中心、國際會展中心、演藝中心和博物館群。看著這景象,他感嘆“我真是喜歡工作”,說每做一個項目都像在做作品,秀水做完了是一件作品,大興東做完了是另一件,每件都是為體現人生的價值。

　　“賺多多的錢,幫多多的人,我從沒忘記我的理想。直到今天,我做的每件事都沒違背自己的初心。”王偉說。

　　1991年,他曾給自己定了個30年計劃:做好10年的安順人；10年的貴州人；10年的中國人。他覺得前兩個目標自己都實現了,第三個還在邁進。

　　“這3個10年是做人,之后,才是我真正做事業的開始。”他注視著大興東寬廣的工地,“其實商海里痛苦的事、復雜的事太多了,隨時有風暴,碰到問題甚至面臨倒閉都是常有的事,但我什么時候都睡得著覺。經過海浪,你才能實現理想。民企發展多不容易,拿我自己來說,我離成功還很遙遠,因為我還在海中央。”

　　他的聲音沉下來,“但我仍有搏浪的勇氣。”（本報記者王京雪）