近年來，青島市即墨區積極探索并常態化開展年輕干部任后回訪工作，聚焦干部任職后的適應狀況、履職實績與成長軌跡，通過系統性任后跟蹤“回頭看”，對人崗匹配、專業素養、作風狀態等精準把脈，在為年輕干部答疑解惑、加壓鼓勁的同時，也為組織部門識人辨才、選賢任能提供可靠依據。目前，已完成近三年新入職年輕干部和新提拔中層干部任后回訪全覆蓋，有效激發年輕干部隊伍活力，為年輕干部成長注入持續動能。

　　多維訪談：深入一線察實情，全面掌握履職狀態

　　任后回訪的首要環節在于“聽其言、觀其行、察其績”，為全面掌握年輕干部任職后的真實狀態，摒棄“一任了之”的傳統思維，構建起立體化的訪談網絡，確保回訪調研的廣度、深度與真實度。

　　對象覆蓋“全維度”。擴大訪談對象范圍，不僅面向年輕干部本人，更延伸至所在單位的主要領導、分管領導、同事及服務對象等群體，通過與多元主體的個別談話、集體座談，力求勾勒出干部履職的“全景畫像”。對干部本人，重點聽取任職以來個人心得體會，了解其崗位適應、思想動態、工作思路、實際困難及工作建議；對單位領導及同事，側重了解其政治表現、擔當精神、協作能力、工作實績與群眾口碑；對服務對象，則關注其服務意識、辦事效率與作風形象等內容。

　　方式方法“多樣化”。結合工作實際，采取“定期訪”與“隨機訪”相結合，“線上問”與“線下談”相補充的方式。在開展常規性座談訪問的同時，注重在日常工作場景、重點項目一線進行觀察，在非正式調研中捕捉干部真實表現。同時，在線上面向新任職年輕干部發放調查問卷，對年齡、地區、崗位、學歷、優缺點等基本信息進行量化摸底。通過“線上數據+線下表現”相互印證，讓回訪評價既有數據支撐又有事實依據，全面精準掌握年輕干部履職全貌。

　　內容聚焦“關鍵點”。訪談緊扣“政治素質、履職能力、工作作風、廉潔自律、發展潛力”五大核心要素，尤其關注年輕干部在急難險重任務面前的擔當表現，在處理復雜問題時的思路方法，在團隊協作中的角色定位，以及在持續學習和自我提升方面的主動性。通過多維印證，系統分析年輕干部當前存在的共性問題和短板弱項，力爭穿透表象，把握新任職年輕干部的真實狀態，為后續開展干部培養管理工作奠定堅實基礎。

年輕干部任后回訪

　　立體研判：精準畫像明優劣，科學評估成長軌跡

　　信息收集是基礎，分析研判是關鍵。圍繞各種途徑回訪收集的信息，進行深度加工、深入分析，著力構建科學化、系統化的分析評估模型，形成客觀、公正、動態的干部評價。

　　建立綜合分析模型。將訪談獲取的定性描述與干部考核、培訓、獎懲以及問卷調查結果等定量數據相結合，進行交叉比對、相互印證。引入適度的分析比較，在同批次、同類型干部中進行橫向對照，結合其任職以來縱向時間內的成長變化，分析干部的優勢特長與崗位要求的匹配度，查找存在的短板弱項及其根源。

　　聚焦實干實績導向。堅決落實“憑實績用干部”的導向，在分析研判中重點關注“干了什么事、干了多少事、干的事組織和群眾認不認可”，不僅關注顯績，也關注潛績；不僅看當下成果，也看長遠影響。對于新提拔的中層干部，重點評估其從“執行者”到“管理者”角色轉變的成效，包括帶領隊伍、統籌資源、決策執行等方面的能力提升。

　　制定精準研判報告。避免“千篇一律”的評價，對每名回訪對象進行“個性化”畫像，不僅對新任職年輕干部隊伍整體情況進行總體評價，更深入分析年輕干部的崗位適應與專業匹配情況、參與全區重點工作情況、成長與流動情況等，深入剖析主客觀原因，并對后續培養管理方向提出工作建議。

年輕干部座談會

　　靶向施策：對癥下藥促提升，強化跟蹤培養實效

　　任后回訪的根本出發點是破解年輕干部成長“難題”，創新開展“成長在即”年輕干部賦能行動，進一步豐富年輕干部培養舉措，助力年輕干部成長成才。

　　建立“導師幫帶制”。印發《關于年輕干部“導師幫帶制”的實施方案》，為年輕干部選聘幫帶導師，助力盡快掌握業務辦理、應急處突等方面的本領，全區共結成幫帶對子983個，累計開展結對儀式、擂臺比武等活動566次。

　　實施“固基工程”。通過常態化組織開展“任職第一課”“青苗大課堂”“青鋒試刃”等活動，進一步幫助年輕干部強化主動學習意識，提升專業能力，累計開展活動60余次。

　　開展實踐鍛煉。選派261名專業化年輕干部到高質量招商、大項目建設、信訪維穩、鄉村振興等基層一線歷練，推動解決項目落地開工、營商環境、信訪化解、農旅融合等方面實際問題150余項，在實踐實戰中錘煉年輕干部擔當作為的硬本領。（中共青島市即墨區委組織部）