“培訓后很快收到成長檔案和提升報告，數據和事例把我的表現說得很透徹，現在知道該往哪方面補、往哪方面加強了?！鼻安痪?，參加完“能力疊加”實訓營的昌邑市柳疃鎮干部郭帥帥收獲滿滿。

　　近年來，昌邑市聚焦破解年輕干部歷練不夠、能力不足、識別不準等痛點，先后舉辦10期“能力疊加”實訓營，覆蓋優秀年輕干部368人。通過“實戰+實訓+實干”，讓經過“單位推薦、民主評議”篩選的干部同臺比拼，已推動63名科級干部、261名中層干部輪崗交流歷練，累計識別儲備優秀干部85人，25人獲提拔或進一步使用，在“比選育人”中鍛造高素質專業化年輕干部隊伍。

　　圍繞領導統籌、執行落實、邏輯分析等20項核心能力，精心設計無領導小組討論、公文筐測驗等10個特色模塊，將科學化訓評技術貫穿培養全過程。緊密結合當前信訪維穩、招商引資、安全生產、項目落地等重點難點任務，會同職能部門開發10個方面情景模擬案例，在高度仿真環境中倒逼干部代入角色、思考破局，在模擬戰場上練出真功夫。

　　堅持精準滴灌，緊盯實訓營中干部暴露的短板弱項，按照缺什么補什么的原則，針對性“開小灶”，靶向策劃10個重點領域、24個培訓項目，邀請基層黨組織書記、產業干部等開展案例剖析、講授實戰經驗，先后舉辦“導師有約”沙龍點評、周末研學堂等活動55場次，打造四維培養體系，推動干部從“單一型”向“多面手”轉變。

　　昌邑市聚焦鎮（街）經濟發展核心任務，創新實施“雁陣工程”，構建“2+3+N”經濟型干部培育體系。通過分群體開設大中小實訓班、人人扛指標當“指標長”等方式，全員參與、多層幫帶，真正實現“既來干、又要學、也應用”。組建“雁陣工程”導師團，舉辦亮點工作經驗交流會，在加深政策理解、萃取關鍵經驗中找到突破路徑。目前，已舉辦4期專題培訓班、5次經驗交流會，110余名干部納入培養。

　　此外，為確保效果落實轉化，昌邑市委組織部牽頭制定《實訓考評實施細則》，采取組工干部和部門業務骨干“雙考察員”模式，通過課堂表現記分、模塊表現得分、書面撰寫評分、即興路演打分“四維考評”方式，立體評估干部綜合素養。（中共昌邑市委組織部）