谷文文

　　近年來，各類智慧平臺、數字化應用、線上APP層出不窮。數字化創新的初衷，是用技術破壁壘、以數據減負擔，實現“讓數據多跑路、群眾少跑腿”。但實踐中，一種值得警惕的現象卻悄然滋生：部分數字化項目重建設、輕實效，耗費人力財力搭建起來的平臺，最終卻只用于匯報觀摩、大屏展示，日常運營束之高閣，淪為好看卻無用的“電子盆景”。

　　“電子盆景”的出現，表面上看是技術運用跑偏，根子卻在政績觀的錯位。少數干部把數字化當“顯績”，重匯報亮點、考核加分，輕群眾需求、基層條件，熱衷于打造看得見、拍得出的樣板，卻不愿在打磨功能、持續優化上久久為功。有的地方盲目跟風上數字化項目，未經充分調研論證，一味追求系統“高大上”、界面可視化，投入大量資金建成智慧管理平臺，上線之后卻缺乏常態化運維，導致平臺長期閑置。這種“只建不用”的平臺，不僅造成資源浪費，還會成為基層的“指尖包袱”，額外增加運維填報的負擔，久而久之更會消解群眾對數字化改革的期待。

　　糾治電子盆景，要先校準實效方向。謀劃數字化項目應堅持需求先行，立足治理痛點、群眾訴求科學論證，杜絕脫離實際的盲目立項。要建立項目全周期評估機制，不只考核平臺有沒有建成，更要看日常使用率、問題解決率、群眾滿意度，從考核指揮棒上破除“重建設輕應用”的慣性。

　　糾偏正向，要持續整治數字形式主義，拆掉“好看不中用”的花架。上級機關應堅持統籌集約建設，清理整合功能重復、長期閑置的“僵尸平臺”，打通數據壁壘，推動資源共享，切實為基層減負。線上手段不能替代線下實干，不能簡單用電子臺賬、線上留痕代替深入一線走訪調研，防止出現“見數不見人”的治理懸浮。

　　精準“亮劍”，斬斷“盆景項目”背后的利益鏈條。紀檢監察機關應緊盯數字化項目立項、資金使用、落地運行全過程，對打造數字盆景、鋪張浪費、搞形式主義的苗頭及時糾治，督促黨員干部清醒認識到：數字化是服務治理的手段，而不是裝點門面的工具。

　　創新貴在務實，賦能重在落地。技術本身沒有好壞，關鍵在于如何運用。唯有摒棄盆景思維，堅持一切從實際出發，讓數字化創新扎根治理一線、回應群眾期盼，拆掉“好看不實用”的數字花架，才能真正釋放數字技術的治理效能，把屏幕上的“風景”變成惠及民生的實效。