侯秀華

　　人事更替是事業迭代升級的必然環節，當前各級班子有序推進換屆工作，處在發展規劃接續、重點項目攻堅、民生實事落地的疊加節點，換屆過渡期不再是簡單的人事銜接期，而是檢驗干部政治忠誠、責任擔當、政績取向與紀律意識的綜合考驗期。個人進退留轉事小，地方發展接續、群眾利益保障事大，能否看淡個人得失、堅守在崗本分，最能照見一名干部的初心底色與黨性修為。

　　換屆之考，首先考的是接續擔當，嚴防責任“懸空斷檔”。在換屆輿論場中，兩種消極心態極易滋生蔓延。一類是“坐等交接”的躺平心態，一些干部一旦聽聞人事調整風聲，便下意識收縮履職觸角，面對棘手矛盾選擇拖延擱置，對在建項目疏于跟進，對群眾訴求敷衍推諉，抱著“新官必理舊事”的僥幸心理，刻意減少攻堅動作，只求平穩過渡、不出紕漏；另一類是“跑要鉆營”的投機心態，一些干部不考慮實績實效，到處托人情、找關系、說情拉票，信“地下組織部”、亂打聽、瞎傳謠，有的還“有權不用過期作廢”，在用人、資金、項目上大開方便之門，業務辦理、項目推進都放到了身后，給繼任者挖下連串“深坑”。殊不知，發展鏈條環環相扣，民生工作環環相連，任何一環松勁懈怠，都會造成政策落地梗阻、項目進度滯后，最終損害公共利益與群眾獲得感。真正的擔當，貴在善始善終，越是臨近交接節點，越要把收尾工作做扎實，把遺留矛盾梳理清楚，確保事業交接順暢無縫。

　　換屆之考，其次考的是政績取向，力戒功利化“短期造勢”。在政績認知層面，兩種錯位傾向同樣較為突出。一類是固守眼前顯績的片面思維，一心緊盯容易量化、容易曝光的短期成果，熱衷于上馬形象工程、面子項目，片面追求數據亮眼、場面宏大；另一類是忽視潛績的短視思維，輕視產業培育、基層治理、文化傳承這類周期長、見效慢，卻事關區域長遠根基的基礎性工作，盲目鋪攤子、趕進度，透支地方資源，打亂既定發展節奏，看似一時風光，實則為后續治理埋下隱患。為民造福從來不是一時亮相，而是長期堅守，只有堅持潛績與顯績并重、當前與長遠兼顧，政績才算經得起時間與群眾檢驗。

　　換屆之考，更關鍵考的是紀律操守，筑牢規矩“防腐堤壩”。在換屆紀律面前，兩類失規風險值得高度警惕。一類是人情逾越規矩的松懈心態，借換屆交往增多之機，默許人情請托、私下串連，模糊公私界限，逐步弱化紀律敬畏之心；另一類是投機鉆營的僥幸心態，心存僥幸觸碰換屆紅線，滋生跑官要官、違規宴請等非組織行為，讓個人私欲凌駕組織原則之上，嚴重污染換屆風氣與政治生態。換屆風氣是黨風政風的直觀縮影，干部越是面臨崗位變動，越要繃緊紀律之弦，知敬畏、存戒懼、守底線，自覺凈化社交圈生活圈，嚴格遵守換屆各項紀律規定，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，以清正自律維護換屆環境清朗純粹。

　　古語云：“新松恨不高千尺，惡竹應須斬萬竿。”越是臨近終點交接，越能分辨初心真偽。換屆本質是黨的事業薪火相傳的接力跑，而非個人仕途的終點站。在崗一日，盡責一日，不因進退心生雜念，不因去留改變作風。廣大黨員干部應當跳出個人得失的小格局，立足區域發展與民生保障的大格局，穩住心神、守住崗位、干好實事，以正確政績觀穩心神，以嚴實擔當履好責，以清廉本色守底線，交出一份讓組織放心、讓群眾滿意的換屆趕考答卷。