作風(fēng)建設(shè)關(guān)乎事業(yè)成敗。黨的二十屆四中全會強調(diào)：“推進黨的作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化。”抓好作風(fēng)建設(shè)，既需要馳而不息糾不正之風(fēng)，也需要持之以恒樹優(yōu)良新風(fēng)。本期大家談，我們選刊3篇來稿，與讀者一起探討，如何更好實現(xiàn)糾樹并舉抓作風(fēng)。

　　——編者

　　杜絕商而不辦的“假把式”

　　劉佳躍

　　協(xié)同是推進工作的重要方法。實踐中存在一種現(xiàn)象：有的非牽頭部門或置身事外，或拖延搪塞，導(dǎo)致商而不辦，工作懸空。

　　細究背后的思想根源，主要有三。一是規(guī)避責(zé)任。一些涉及多部門的工作，是難啃的“硬骨頭”、難接的“燙手山芋”，推進起來難度不小。有的部門為求“安穩(wěn)”，怕?lián)��?zé)任，搞形式參與、不實質(zhì)推進的“假把式”。二是計較得失。有的部門心存顧慮：“事情辦成，功勞是別人的；辦不好，卻要共同擔(dān)責(zé)。”在這種“功不歸我、過可能及我”的心態(tài)驅(qū)使下，能推就推，消極應(yīng)付。三是本位主義作祟。“各家自掃門前雪，莫管他人瓦上霜”的觀念仍有影響，只顧經(jīng)營自己的“一畝三分地”。

　　越是難解的問題，越需要合力攻堅；越是復(fù)雜的工作，越需要做好協(xié)同配合。協(xié)同，是要求也是職責(zé)，是智慧也見境界。杜絕類似的“假把式”，就必須切實樹立一盤棋意識，多從大處著眼，多算大賬、總賬，同時，要在細化責(zé)任上下更大功夫，讓各方分工更明確。如此，才能把工作件件抓實，做到事事見效。

　　磨出鐵肩走得快

　　徐漢炎

　　時下，改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)艱巨繁重，一些干部卻存在畏難情緒、怕苦心理、躺平心態(tài)，對待工作拈輕怕重、面對任務(wù)上推下卸、責(zé)任面前左躲右閃。

　　不由得想起小時候的一件事。暑假時，隨父親挑水抗旱，剛開始只能挑起小半桶水，后來逐漸增加到大半桶、一滿桶，步伐也穩(wěn)了、快了很多。幾天下來，肩膀被扁擔(dān)磨壓得有些紅腫，母親有些心疼，父親卻說，“‘三日肩膀兩日腿’，多練練肩，磨出老繭，就能挑重擔(dān)子了”“不吃這個苦就挑不起來，重擔(dān)在肩才走得快”。有壓力才會有動力，挑重擔(dān)才能練就“鐵肩膀”、真本領(lǐng)。人生成長成才是如此，干事創(chuàng)業(yè)亦是如此。

　　反過來看，見了重擔(dān)就躲避，遇到困難就繞道，看似輕松穩(wěn)妥，實則錯失了鍛煉的機會，最后反而容易因長期懈怠而變得碌碌無為。組織把一名干部放到某個崗位，是信任，也是考驗、培養(yǎng)。爭挑重擔(dān)、敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為，不待揚鞭自奮蹄，這是責(zé)任使然，也是實現(xiàn)自身價值追求所在。

　　橫向交流別成“到此一游”

　　段偉利

　　橫向交流是各地各單位互學(xué)互鑒、取長補短的常見方式。然而在實踐中，有的交流停留于“轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看、聽一聽、記一記”。蜻蜓點水、淺嘗輒止，既浪費資源，又難有實效。

　　橫向交流本是為了增長見識、開闊眼界，最后卻陷入形式主義窠臼。這背后，有思想認(rèn)識不到位的問題，也有交流方法不得當(dāng)?shù)囊蛩亍＞退枷胝J(rèn)識而言，有的干部把學(xué)習(xí)交流當(dāng)作“放松”“游玩”的機會；有的把交流當(dāng)“任務(wù)”、當(dāng)亮點，為交流而交流，只求形式“過得去”，不求交流“出效果”。思想認(rèn)識出現(xiàn)偏差，交流互動就難以深入。

　　從交流方法看，有的干部交流前功課做得不足，既沒有梳理要解決的問題，也不了解對方的特點與優(yōu)勢。交流時，缺少工作主動性，安排看什么就看什么。如此“被動式”交流，自然學(xué)不到真經(jīng)驗和真本事。

　　避免橫向交流成為“到此一游”，就必須堅持問題導(dǎo)向，出發(fā)前把工作中的堵點、難點理清楚，交流中把好經(jīng)驗問清楚、把好方法搞明白，交流后及時梳理成果、并轉(zhuǎn)化為工作思路。帶著問題出發(fā)、帶著思考交流、帶著方案落實，才能通過學(xué)習(xí)交流不斷改進工作。