海報新聞評論員 徐坤杰

　　給員工攤派月餅銷售任務，完不成的員工自己貼錢墊付，再低價轉讓……臨近中秋，月餅成為話題中心的同時，這類強制攤派賣月餅現象又見諸于很多新聞報道中，引發網友廣泛討論。

　　原本象征團圓和祝福的月餅，怎么就成了一些員工的“績效之痛”？

　　首先，需要厘清的是，內部強制攤派賣月餅是銷售和管理上的短視和跑偏。

　　月餅，作為承載情意的節日食品，其銷售應遵循市場規律。企業通過精心制作口味和質量好的產品、創新營銷等方式來打動消費者，才是健康可持續的商業正道。

　　當企業不正視月餅為何賣不動的問題，而是選擇將指標硬性攤派給員工，實則暴露了其市場開拓創新能力的不足、管理上的懶政和企業文化中價值觀的短視與功利。

　　當一些商家和企業因“員工被攤派”的新聞沖上熱搜，相信公眾看到的也不是一個有溫度、有擔當的品牌。要知道，品牌和聲譽的損失，是多少盒月餅都無法彌補的。

　　以“攤派思維”將復雜的市場挑戰簡化為內部的行政壓力，既掩蓋了企業在產品競爭力、營銷策略中的問題和癥結，也深層次折射出企業對消費者真實需求調研和洞察的缺失，以及對員工利益與尊嚴的漠視。嚴重反噬品牌形象的同時，也在侵蝕企業文化，讓員工失去歸屬感和尊嚴感，最終損害的是企業的創新活力和團隊凝聚力，無異于掩耳盜鈴、飲鴆止渴。

　　再者，這類強制攤派現象也讓月餅承載的“情意”變了味。

　　中秋是家人團聚、友人互贈祝福的時刻，月餅象征團圓和祝福。員工發自內心地喜愛并分享自己的產品本是最好的廣告，強制攤派則讓這份“分享”裹挾了壓力和無奈，完全背離了節日的溫情底色和初衷，讓月餅承載的“情意”變成了沉重的負擔。

　　當然，我們反對攤派，并非反對企業激勵員工積極參與產品推廣。真正的關鍵在于“自愿”。一家健康的企業，應該做的是：打造真正有吸引力的產品，讓員工真正發自內心地愿意分享；設立有吸引力的獎勵機制，讓推廣成為一件有成就感的事；拓寬正規的企業團購、線上直播等銷售渠道，而非將營銷壓力直接轉嫁給員工個人。

　　歸根結底，如何賣月餅，照見的是一家企業的管理水準和文化厚度。中秋是團圓的節日，月餅是傳遞情意的禮物。不能讓強制攤派和冰冷的KPI，涼了員工的心和節日里的溫情。

　　企業能夠走得長遠，終究靠尊重市場規律、尊重人來實現，也只有靠產品力和品牌力贏得的市場，才是真實、健康且值得驕傲的業績。我們希望，這個中秋，讓每一塊月餅承載的都是真摯、甜蜜的祝福，而不是沉重的KPI負擔。