海報新聞評論員 徐坤杰

　　2月24日，馬年春節后的第一個工作日，山東召開“新春第一會”。

　　按慣例，新春第一會要么定目標，要么壓擔子。但今年山東這場會，有點特別，主題聚焦在兩個詞上：干事創業，擔當盡責。

　　說白了，就是專門開會談“人怎么做事”。

　　這個角度，耐人尋味。

　　（一）

　　要理解這場會的深意，得先明白為什么是“人”。

　　如果往前翻翻日歷，會發現去年年末到今年年初，山東其實已經把“硬菜”上齊了：“十五五”規劃勾勒了未來五年的“大模樣”；省委經濟工作會議敲定了2026年的八大重點任務；前不久閉幕的2026年山東省兩會，政府工作報告里那一串串數字更是沉甸甸。

　　站上新起點，山東在“十五五”規劃中提出努力建設北方地區經濟重要增長極，確保開好局、起好步，為全國大局多作貢獻。

　　路線圖已經鋪好，目標清清楚楚，任務明明白白。但路線圖本身不會走路，規劃本身不會蓋樓。再好的藍圖，最終都要靠人去干。人，才是最大的“施工圖”。所以，這場會沒有去重復那些已知的目標，而是把目光投向更深處——人的狀態，人的擔當，人的精氣神。

　　（二）

　　成果不是從天上掉下來的，是靠人一點點干出來的。接下來的路需要啃的硬骨頭可能會更多。

　　怎么干事？怎么干成事？關鍵在于把握科學方法、勇于開拓進取。

　　會中提到五個關鍵詞：找準定位、爭創一流、破解難題、全面統籌、守牢底線。每一個詞背后，都有具體的打法。

　　找準定位，是干事的坐標系，在對標對表中把準方向，在統籌發展和安全中把準方向，在發揮特色優勢中把準方向，在回應群眾關切中把準方向，這些都是硬杠杠。

　　爭創一流，是干事的刻度尺。“走在前、挑大梁”，既是使命擔當，更是標準要求。怎么爭一流？首先得立目標。經濟大市要帶頭挑大梁，其他市要自我加壓、積極作為，各市縣都要想清楚今年“對標誰、爭第幾、創什么”。

　　破解難題，是干事的試金石。困難面前，是真擔當還是假把式，一試便知。怎么破解難題？要靠改革辦法。源網荷儲一體化，打破電源側、電網側、負荷側各自為戰的局面；墾利區打造綠電直連示范，集中式光伏裝機容量占全省近1/10，新能源發電能力接近全社會用電量的1.5倍。這些都是用改革“關鍵一招”破解發展難題的鮮活案例。

　　全面統籌，是干事的辯證法。干事創業不能有“偏科”，要“十個指頭彈鋼琴”，在多重目標中尋求平衡，在系統推進中實現突破。

　　守牢底線，是干事的壓艙石。發展是第一要務，但抓發展毋忘安全。如生態環保、耕地保護是不可逾越的紅線；招商引資、優化營商環境，都要在法治軌道上運行，絕不能為了短期成績亂開口子；干部要守牢廉潔底線……人守住了底線，才能有信心、有底氣放開手腳干。

　　（三）

　　方向定了，方法有了，剩下的，就是跑起來。那么，如何讓干事創業的人擔當盡責、跑起來？

　　必須營造奮發進取的良好環境。要堅持以正確政績觀引領擔當實干，以鮮明用人導向激勵擔當實干，以過硬能力本領支撐擔當實干，以嚴管厚愛并重保障擔當實干，以嚴實工作作風促進擔當實干。

　　這每一條都在傳遞鮮明信號、都指向同一個目標：讓擔當實干的人站上C位。

　　站上C位，意味著什么？意味著讓想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有地位。

　　干部為事業擔當，組織為干部擔當，這是真正向干事創業、擔當盡責這一目標的雙向奔赴。選什么人、用什么人，最能看出一個地方的導向。堅持公平公正、人崗相適、統籌協調、多人比選，突出重擔當、重實干、重實績，充分激發人干事創業、擔當盡責的精氣神。

　　馬年，就該有龍馬精神。楊根思那句“三個不相信”，放在今天依然提氣：不相信有完不成的任務、不相信有克服不了的困難、不相信有戰勝不了的敵人。這不是盲目樂觀，而是幾十年拼出來、干出來、闖出來的一條鐵律——再難的事，只要人對了，就能干成。

　　藍圖已經鋪開，號角已經吹響。以擔當實干跑好開局第一程，培養更多“獨門絕技”，突出更多“比較優勢”，既為一域增光、又為全局添彩，我們相信，只要人對了，路就不怕遠。人，就是最大的“施工圖”，而這張藍圖上，每一筆，都在由山東全省上上下下、千千萬萬個崗位上的實干者，一撇一捺地寫就。