APQP產品質量先期策劃培訓大綱
【課程背景】
APQP（Advanced Product Quality Planning）產品質量先期策劃，是一種結構化的方法，用來確定和制定確保某產品使顧客滿意所需的步驟。如何能在爬坡計劃中完成APQP？如何實施計劃？我們的課程力求在APQP的有效實施可引導企業資源并避免后期的更改，以低成本及時提供優質產品從而使客戶滿意。
實施APQP，從產品的概念開發階段、立項階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產，來制定產品先期質量計劃，開發新產品；通過APQP，使新產品所需的設計更改在早期得到識別，避免晚期更改，以低的成本及時提供優質產品，滿足顧客要求，使顧客滿意，及時完成關鍵任務，按時通過顧客對生產件的批準；同時滿足質量體系要求，提高客戶的滿意度，進而提高公司利潤，建立一套完善的適用于每個項目的質量體系，從而促使公司走向成功。
【課程對象】
適用于生產和品質管理人員、中層管理及骨干等。
【課程時間】
1天（6H）
【課程內容】
第一部分 APQP簡介與基本原則
1、什么是APQP？
2、CFT跨功能小組
3、確定范圍
4、項目管理（同步工程、甘特圖、指標）
第二部分 計劃和確定項目
1、顧客的呼聲
2、業務計劃／營銷策略
3、產品／過程基準數據
4、產品／過程設想
5、產品可靠性研究
6、顧客輸入
7、設計目標
8、可靠性和質量目標
9、初始材料清單
第三部分 產品設計與開發
1、設計失效模式及后果分析(D-FMEA)
2、可制造性和裝配設計
3、設計驗證
4、設計評審
5、樣件制造??控制計劃
6、工程圖樣(包括數學數據)
7、工程規范
8、材料規范
9、圖樣和規范的更改
10、新設備、工裝和設施要求
第四部分 過程設計與開發
1、包裝標準
2、產品／過程質量體系評審
3、過程流程圖
4、車間平面布置圖
5、特性矩陣圖
第五部分 產品和過程確認
1、試生產
2、測量系統評價(MSA)
3、初始過程能力研究(Ppk)
4、生產件批準
5、生產確認試驗
6、包裝評價
第六部分 反饋、評定和糾正措施
1、減少變差
2、顧客滿意
3、交付和服務
第七部分 APQP問題討論
1、APQP各階段、各工具的關系
2、PPAP與供應商質量管理
3、APQP如何省時間
4、持續改進與防錯技術
方普企業管理顧問有限公司（以下簡稱方普管理顧問）是一家致力于大中小企業標準化體系創新服務的管理顧問公司，主要為國內中小型企業提供全面、持續、高效、節約的標準化體系（認證、咨詢、培訓）服務。
方普管理顧問擁有各行業領域眾多資深專家及專業課程顧問團隊，已向10200多人提供了專業的培訓服務，同時為940 多家企業提供了優質的體系顧問服務及培訓。
同時，方普管理擁有國內優秀的顧問師和培訓師，他們大多具備在大中型企業，特別是歐、美、日、臺、港資企任職經歷，對各行業的管理實際運用具有極強的實操能力和豐富的經驗。方普管理師資團隊堅持“服務即增值”的服務理念，在打造高效的體系的同時，也為客戶在生產制造、品質管理、流程優化等方面提供寶貴的專業建議。
方普管理顧問一直致力于提供超越客戶和企業期望的卓越服務。我們擁有透明合理的服務流程，是幫助您追求持續發展、改進目標的合作伙伴。
為何選擇方普管理？
方普管理是國內認證、咨詢、培訓一體化標準服務創新優秀品牌之一，堅持品質與誠信的行業基準。方普管理擁有龐大的顧問團隊及前瞻性服務視野，業務遍及全國各大主要城市。
選擇方普管理，可以使您的流程更加精益求精、人員更加專業高效、客戶關系更加持久穩定，從而贏得更多利潤和競爭優勢。與方普管理合作，將引領您的企業走進發展的更高層面。
我們完成諸多各類體系服務項目，方普管理將為您提供統一、可靠高效的專業服務，同時，我們擁有廣泛的體系服務網絡及資源優勢。
