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AS9100D：2016航空航天質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓班

【課程簡介】

在經(jīng)濟全球化的今天，航空、航天和國防領域的組織面臨著需要將安全可靠的產(chǎn)品交付給有不同要求和期望的顧客的挑戰(zhàn)。為了滿足多樣的質(zhì)量要求并同時減少供應鏈成本，國際航空航天工業(yè)代表聯(lián)合制定了 SAE AS9100 系列標準，旨在規(guī)范國際航空航天質(zhì)量管理體系的要求。

本次課程將闡釋SAE AS9100D：2016 標準和ISO 9001：2015 標準在采用通用管理體系結構后發(fā)生的顯著變化，探討SAE AS9100 系列標準的制定過程，包括時間表、新的通用管理體系結構、AS9100D：2016 標準和ISO 9001：2015 標準要求的回顧，并提供關于差距分析和成功案例的參考資料。

【培訓對象】

企業(yè)管理人員、在企業(yè)從事AS9100管理認證工作的人員、在企業(yè)體系實施過程中承擔內(nèi)部審核工作的人員、AS9100及評審技巧知識的人員。

【培訓收獲】

了解航空制造業(yè)質(zhì)量管理的基本特點和AS9100系列標準產(chǎn)生背景；

掌握過程方法的概念和過程方法的應用；

了解AS9100：2016標準條款的要求，并通過實際的案例了解標準與實際運作的關系和聯(lián)系；

了解風險管理、項目管理、技術狀態(tài)管理、首件檢驗等質(zhì)量工具在航空制造業(yè)的應用；

對于已經(jīng)通過AS9000認證的組織，組織的體系應作何種調(diào)整和變更；

掌握過程方法的應用；

熟練應用過程烏龜圖和過程分析表；

熟練應用過程分析方法準備過程審核檢查表；

熟練掌握審核方法和審核技巧，能夠處理審核中各種突發(fā)和異常情況。

【培訓大綱】（包括但不僅限于）

一單元：航空業(yè)質(zhì)量管理基本知識

? 為什么要推行AS9100

? 航空制造業(yè)質(zhì)量管理的基本特點

? AS9000系列標準與適航法規(guī)

? AS9000系列標準產(chǎn)生背景

? AS9100：2016標準的變更背景

? AS9100：2016標準的主要變化

? AS9100：2016標準的轉換要求

第二單元：過程方法

? 過程定義/過程要素

? 過程分類及識別

? 過程識別與組織機構、程序文件關系

第三單元：質(zhì)量管理體系要求

1、范圍

2、規(guī)范性引用文件

3、術語和定義

? 范圍

? 規(guī)范性引用文件

? 術語和定義

4、組織環(huán)境

? 理解組織及其環(huán)境

? 理解相關方的需求和期望

? 確定質(zhì)量管理體系的范圍

? 質(zhì)量管理體系及其過程

5、領導作用

? 領導作用和承諾

? 方針

? 組織的崗位、職責和權限

6、策劃

? 應對風險和機遇的措施

? 質(zhì)量目標及其實現(xiàn)的策劃

? 變更的策劃 

7、支持

? 資源 

? 能力

? 意識

? 溝通

? 形成文件的信息

? 過程審核檢查表

? 練習：過程審核檢查表

? 如何利用過程分析方法進行文件適用性評審 ? 

8、運行

? 運行策劃和控制

? 產(chǎn)品和服務的要求

? 產(chǎn)品和服務的設計和開發(fā)

? 外部提供過程、產(chǎn)品和服務的控制

? 產(chǎn)品和服務的放行

? 不合格輸出的控制

9、績效評價

? 監(jiān)視、測量、分析和評價

? 內(nèi)部審核

? 管理評審

10、持續(xù)改進

? 總則

? 不合格和糾正措施

? 持續(xù)改進

第四單元：通過AS9100C認證需進行的調(diào)整

第五單元：審核策劃

1、審核計劃的制定

? 練習：審核計劃的制定

? 六階段審核方法

2、過程審核檢查表的制定

? 一級過程分析

? 練習：過程分析表

? 練習：文件評審

3、審核技巧的提升

? 過程審核

? 審核技巧

? 審核中各種問題的處理方式

? 審核實施

? 練習：審核演練

4、不符合報告

? 不符合報告的編制

? 練習：不符合報告的編制

? 不符合的糾正、糾正措施及驗證

? 課程回顧與總結  

【培訓教材】

專用配套教材

【頒發(fā)證書】

學員經(jīng)培訓考核合格后頒發(fā)“AS9100D：2016航空航天質(zhì)量管理體系內(nèi)審員”證書，可電話、網(wǎng)上查詢。該證書獲所有第三方認證機構認可，權威性強，全國通用。

【我們的師資】

方普管理擁有國內(nèi)優(yōu)秀的體系顧問師和培訓師，他們大多具備在大中型企業(yè)，特別是歐、美、日、臺、港資企任職經(jīng)歷，對體系在各行業(yè)的實際運用具有極強的實操能力和豐富的經(jīng)驗。方普管理師資團隊堅持“服務即增值”的服務理念，在打造高效的體系的同時，也為客戶在生產(chǎn)制造、品質(zhì)管理、流程優(yōu)化等方面提供寶貴的建議。如需了解詳細的講師介紹，請與我們的當?shù)氐恼n程顧問索取。

【上課時間及地點】

12課時，共2天。

方普管理目前已在國內(nèi)多個城市常年設點招生，具體地址及最新開課時間，請與我們的課程顧問索取。

【培訓費用】

線下培訓：RMB 2600元/人，含培訓費、內(nèi)審員證書費、教材資料費，食宿交通費學員自理。

線上直播：RMB 1800元/人，含培訓費、內(nèi)審員證書費、電子版資料費。

【報名方法】

向方普管理課程顧問索取電子報名表，開課前3天，我們將向學員發(fā)送培訓確認函，以最終確定開班事宜。自帶2張1寸免冠相片（底色不限），并提供本人身份證復印件，以便辦理證書。